Diplom-Betriebswirt
Seit 1995
selbstständiger Berater mit Schwerpunkt „Social Engineering“
1999 bis 2002
Beratung und Unterstützung der Betriebsräte der Philipp Holzmann AG
ab 1997
Selbstständiger Berater für Arbeitnehmerthemen
1995 bis 1996
Geschäftsführer der INKOM GmbH, Frankfurt/Main
1980 bis 1994
Vorstand IG Metall, Frankfurt/Main
1990 bis 1998
Mitglied des Aufsichtsrates Philipp Holzmann AG, Frankfurt/Main
ab 1990
Beratung der Betriebsräte
ab 1984
Mitglied in mehreren Aufsichts- und Beiräten (Mitarbeitervertreter)
1977 bis 1980
Studium an der Hochschule für Wirtschaft und Politik (HWP)
Hamburg – Abschluss: Dipl.-Betriebswirt
1971 – 1976
Compur-Werk – Feinmechaniker-Ausbildung
ab 1972
Betriebsrat
ab 1976
Vorsitzender
Betriebswirtschaftliche Analysen bilden die Basis unseres Beratungsansatzes, der speziell auf die Interessen von Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften zugeschnitten ist. Die Ansatzpunkte für die Beratung werden gemeinsam mit dem Betriebsrat festgelegt. So lassen sich Interessenkonflikte versachlichen, realistische Aussagen über die wirtschaftliche und finanzielle Lage treffen und belastbare Prognosen über die Zukunft eines Unternehmens erstellen. Als Sachverständige können wir langjährige Praxiserfahrungen aus vielen Projekten entweder als ehemaliger ‘Gewerkschaftler’ oder Unternehmensberater vorweisen. Diese Kombination erlaubt uns im Team einerseits fachlich fundierte Analysen vom Quick-Check bis zum ausführlichen Sanierungsgutachten durchzuführen, andererseits die aus Analysen gewonnenen Erkenntnisse als verhandlungsbegleitende Maßnahme zielorientiert einzubringen.
Unsere betriebswirtschaftlichen Leistungen umfassen ein Bündel von Einzelthemen:
Wir bieten Weiterbildung für Betriebsräte und Wirtschaftsausschüsse zu unterschiedlichen Fachthemen an. Ziel unserer Referententätigkeit bei Seminaren ist die permanente Weiterqualifizierung von Interessenvertretungen. Aus diesem Grund entwickeln sich auch unsere Themenfelder ständig weiter, damit wir stets in der Lage sind, die aktuellsten Themen der betrieblichen Praxis abzudecken. Alle Seminarangebote von Schröder Consult können auch als Inhouse-Seminare durchgeführt werden. Zur Vermittlung fachlicher Inhalte bieten wir unsere Seminare gerne auch online via Zoom oder MS Teams an.
Unser Seminarangebot ist breit aufgestellt und wird von erfahrenen Referenten durchgeführt. Der Schwerpunkt der Themengebiete liegt auf folgenden Gebieten:
Diplom-Kaufmann
Beratungsschwerpunkte:
Arbeitnehmerorientierte betriebswirtschaftliche Beratung, Veränderungsmanagement in besonderen Unternehmensphasen (Krisensituationen, wie z.B. Rationalisierungsmaßnahmen, Standortschließung oder- verlagerungen, Ausgründungen und sonstige Transformationen)
2005 bis heute
Schröder Consult, Berlin
2000 bis 2005
VcTrust AG, Berlin; CEO, Private Investments
1996 bis 2000
Unternehmensberater für Unternehmen in wirtschaftlichen Krisen
1991 bis 1996
Treuhandanstalt Berlin, Sanierung von havarierten Privatisierungen / Unternehmen
1987 bis 1991
Gustav und Grete Schickedanz Holding, Fürth; Vereinigte Papierwerke,
Nürnberg, Controlling
1987
BWL Studium Nürnberg
Abschluss: Diplom-Kaufmann
Diplom-Ingenieur
Beratungsschwerpunkte:
Produktionsorganisation: Bewertung von Transformations-Konzepten, Konzeption für IT-/ERP-Systemen, Begutachtung von Maßnahmen zu Corporate Social Responsibility (CSR-Zertifizierung)
Seit 2017
Schröder-Consult, Berlin
Seit 1994
Berater im Mittelstand, ca. 250 Mandate
1984 bis 1994
verschiedene Anstellungen in der Industrie als AV-Leiter, Produktmanager und Konstrukteur
1976 bis 1984
Maschinenbau-Studium (Diplom-Ingenieur und Schweißfachingenieur)
Rheinisch-Westfälischen-Hochschule zu Aachen
1974 bis 1976
Anstellung in der Montage als Schlossergehilfe
SMS-Hasenclever, Düsseldorf
Diplom-Kaufmann
Beratungsschwerpunkte:
Arbeitnehmerorientierte praxisnahe Beratung , Verhandlungsbegleitung und -führung, Strategieentwicklung, Sanierung, Konsolidierung und Restrukturierung , Beratung in Insolvenz- und Schutzschirmverfahren.
Seit 2016
Schröder Consult, Berlin
1981 bis 2015
Geschäftsführer/ 1. Bevollmächtigter IG Metall (Calw, Schramberg, Freudenstadt, Villingen-Schwenningen)
Arbeitnehmervertreter in verschiedenen Aufsichtsräten und Beiräten ( u.a. Bauknecht, Homag Group, Bosch Rexroth, Carl Haas)
1977 bis 1981
IGM Gaggenau
1976 bis 1977
Studium Sozialakademie Dortmund
Arbeits- und Sozialrecht, BWL, Arbeitswissenschaften, Soziologie,
1971 bis 1976
Elektra Faurndau Motorenprüffeld
Diplom-Kaufmann
Beratungsschwerpunkte:
Arbeitnehmerorientierte betriebswirtschaftliche Beratung, Gutachten nach §80,3 BetrVG Strategieentwicklung, Sanierung, Konsolidierung und Restrukturierung
Seit 2013
Schröder Consult, Berlin
2005 bis 2013
Freier Berater
2001 bis 2005
Tenovis/Avaya, Frankfurt a.M./München
1977 bis 2001
Unternehmensberater in mittelständischen Unternehmen
1972 bis 1977
Siemens Electrogeräte, München
1967 bis 1971
BWL Studium München
Abschluss: Diplom-Kaufmann
Berater für Betriebsräte
Beratungsschwerpunkte:
Betriebsratswahlen, Schulung von Wahlvorständen, Interessenausgleich und Sozialplan, Arbeitsplatzsicherung, Arbeitszeitfragen und Gestaltung von Betriebsvereinbarungen, Seminare für Betriebsräte, Seminare für neugewählte Betriebsräte
Seit 2019
Schröder-Consult, Berlin
Seit 1987
Gewerkschaftssekretär bei der IG Metall Albstadt, 2007-2018 Geschäftsführer der IG Metall Albstadt
Ehrenamtlicher Arbeitsrichter, derzeit am Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg
1984 bis 1987
Tätigkeit als Dozent an verschiedenen Volkshochschulen, Englisch, Spanisch und Deutsch für Migranten
1983 bis 1984
Referendar an den Gymnasien Pfullingen und Rottenburg/Neckar
1974 bis 1981
Studium der Anglistik und Politikwissenschaft an der Universität Tübingen
1972 bis 1974
Zivildienst im Kinderwohnheim und Altenwohnheim der AWO
1972
Abitur am Gymnasium in Hechingen
TBD
Voraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit der Interessenvertretung ist die Festlegung einer Strategie und messbaren Zielen, woraus konsistente Maßnahmen und Aktionen mit einer klaren Aufgabenverteilung im Gremium abzuleiten sind. Für neue Betriebsräte kann es sehr hilfreich sein, ihre Tätigkeit im Zuge der Mitbestimmung und Mitwirkung und alle die Arbeit als Betriebsrat berührenden Punkte von Beginn an optimal zu organisieren. Auch für langjährige Betriebsräte können wir Impulse setzen, um tradierte Arbeitsprozesse auf deren Effektivität zu prüfen, Chancenpotentiale aufzudecken und Lösungen im Team zu erarbeiten.
In der Praxis lässt sich die Vorgehensweise auf 3 Schritte im Rahmen einer professionellen Team- und Projektarbeit reduzieren:
Globalisierung, wachsende Dynamik des technologischen Wandels, fortschreitende Digitalisierung und Veränderungen des gesellschaftlichen Umfelds stellen Betriebsräte vor große Herausforderungen in ihrem Arbeitsumfeld. Wir helfen kompetent den Betriebsräten individuelle und kollektive Entwicklungen zu reflektieren, Veränderungs- und Selbsterkenntnisprozesse zu ermöglichen, Handlungsweisen zu verändern und Selbststeuerungsprozesse zu erhöhen.
Bei neuen Herausforderungen am Arbeitsplatz oder in beruflichen Umbruchsituationen sind präventive Maßnahmen durch Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote unverzichtbar. Betriebsräte erhalten von uns Unterstützung bei akuten Problemstellungen, in dem wir sie auf den neuesten Stand bringen, damit die Interessen der Arbeitnehmer im Sinne der Beschäftigungssicherung und des Standorterhalts vortrefflich berücksichtigt werden. Die Bildung von Teams ist dabei mitentscheidend, um geschlossen und fokussiert Arbeitnehmerziele durchzusetzen. Die Team-Bildung kann durch Coaching unterstützt und ermöglicht werden.
Unser Coaching-Angebot ist vielseitig, aber fokussiert auf folgende Themen:
