Diplom-Betriebswirt

Seit 1995
selbstständiger Berater mit Schwerpunkt „Social Engineering“

1999 bis 2002
Beratung und Unterstützung der Betriebsräte der Philipp Holzmann AG

ab 1997
Selbstständiger Berater für Arbeitnehmerthemen

1995 bis 1996
Geschäftsführer der INKOM GmbH, Frankfurt/Main

1980 bis 1994
Vorstand IG Metall, Frankfurt/Main

1990 bis 1998
Mitglied des Aufsichtsrates Philipp Holzmann AG, Frankfurt/Main

ab 1990
Beratung der Betriebsräte

ab 1984
Mitglied in mehreren Aufsichts- und Beiräten (Mitarbeitervertreter)

1977 bis 1980
Studium an der Hochschule für Wirtschaft und Politik (HWP)
Hamburg – Abschluss: Dipl.-Betriebswirt

1971 – 1976
Compur-Werk – Feinmechaniker-Ausbildung

ab 1972
Betriebsrat

ab 1976
Vorsitzender

Betriebswirtschaftliche Analysen bilden die Basis unseres Beratungsansatzes, der speziell auf die Interessen von Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften zugeschnitten ist. Die Ansatzpunkte für die Beratung werden gemeinsam mit dem Betriebsrat festgelegt. So lassen sich Interessenkonflikte versachlichen, realistische Aussagen über die wirtschaftliche und finanzielle Lage treffen und belastbare Prognosen über die Zukunft eines Unternehmens erstellen. Als Sachverständige können wir langjährige Praxiserfahrungen aus vielen Projekten entweder als ehemaliger ‘Gewerkschaftler’ oder Unternehmensberater vorweisen. Diese Kombination erlaubt uns im Team einerseits fachlich fundierte Analysen vom Quick-Check bis zum ausführlichen Sanierungsgutachten durchzuführen, andererseits die aus Analysen gewonnenen Erkenntnisse als verhandlungsbegleitende Maßnahme zielorientiert einzubringen.

Unsere betriebswirtschaftlichen Leistungen umfassen ein Bündel von Einzelthemen:

• Quick Check
• Plausibilisierung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten bzw. Fortführungsplänen
  (z.B. Outsourcing-Maßnahmen, Transformationen, Standortverlagerungen oder -schliessungen)
• Fachliche Unterstützung in Wirtschaftsausschüssen, Steuer- und Lenkungskreisen oder Beiräten

Wir bieten Weiterbildung für Betriebsräte und Wirtschaftsausschüsse zu unterschiedlichen Fachthemen an. Ziel unserer Referententätigkeit bei Seminaren ist die permanente Weiterqualifizierung von Interessenvertretungen. Aus diesem Grund entwickeln sich auch unsere Themenfelder ständig weiter, damit wir stets in der Lage sind, die aktuellsten Themen der betrieblichen Praxis abzudecken. Alle Seminarangebote von Schröder Consult können auch als Inhouse-Seminare durchgeführt werden. Zur Vermittlung fachlicher Inhalte bieten wir unsere Seminare gerne auch online via Zoom oder MS Teams an.

Unser Seminarangebot ist breit aufgestellt und wird von erfahrenen Referenten durchgeführt. Der Schwerpunkt der Themengebiete liegt auf folgenden Gebieten:

1. Wirtschaftliche Fachthemen (Jahresabschlussanalyse, Kennzahlen, Unternehmensbewertung,…)
2. Organisations- und Personalentwicklung (Konfliktmanagement, Verhandlungsführung, Transfergesellschaft / Outplacement, Personalentwicklung,…) in Zusammenarbeit mit externen Partnern

Diplom-Kaufmann

Beratungsschwerpunkte:
Arbeitnehmerorientierte betriebswirtschaftliche Beratung, Veränderungsmanagement in besonderen Unternehmensphasen (Krisensituationen, wie z.B. Rationalisierungsmaßnahmen, Standortschließung oder- verlagerungen, Ausgründungen und sonstige Transformationen)

2005 bis heute
Schröder Consult, Berlin

2000 bis 2005
VcTrust AG, Berlin; CEO, Private Investments

1996 bis 2000
Unternehmensberater für Unternehmen in wirtschaftlichen Krisen

1991 bis 1996
Treuhandanstalt Berlin, Sanierung von havarierten Privatisierungen / Unternehmen

1987 bis 1991
Gustav und Grete Schickedanz Holding, Fürth; Vereinigte Papierwerke,
Nürnberg, Controlling

1987
BWL Studium Nürnberg
Abschluss: Diplom-Kaufmann

Diplom-Ingenieur

Beratungsschwerpunkte:
Produktionsorganisation: Bewertung von Transformations-Konzepten, Konzeption für IT-/ERP-Systemen, Begutachtung von Maßnahmen zu Corporate Social Responsibility (CSR-Zertifizierung)

Seit 2017
Schröder-Consult, Berlin

Seit 1994
Berater im Mittelstand, ca. 250 Mandate

1984 bis 1994
verschiedene Anstellungen in der Industrie als AV-Leiter, Produktmanager und Konstrukteur

1976 bis 1984
Maschinenbau-Studium (Diplom-Ingenieur und Schweißfachingenieur)
Rheinisch-Westfälischen-Hochschule zu Aachen

1974 bis 1976
Anstellung in der Montage als Schlossergehilfe
SMS-Hasenclever, Düsseldorf

Diplom-Kaufmann

Beratungsschwerpunkte:
Arbeitnehmerorientierte praxisnahe Beratung , Verhandlungsbegleitung und -führung, Strategieentwicklung, Sanierung, Konsolidierung und Restrukturierung , Beratung in Insolvenz- und Schutzschirmverfahren.

Seit 2016
Schröder Consult, Berlin

1981 bis 2015
Geschäftsführer/ 1. Bevollmächtigter IG Metall (Calw, Schramberg, Freudenstadt, Villingen-Schwenningen)
Arbeitnehmervertreter in verschiedenen Aufsichtsräten und Beiräten ( u.a. Bauknecht, Homag Group, Bosch Rexroth, Carl Haas)

1977 bis 1981
IGM Gaggenau

1976 bis 1977
Studium Sozialakademie Dortmund
Arbeits- und Sozialrecht, BWL, Arbeitswissenschaften, Soziologie,

1971 bis 1976
Elektra Faurndau Motorenprüffeld

Diplom-Kaufmann

Beratungsschwerpunkte:
Arbeitnehmerorientierte betriebswirtschaftliche Beratung, Gutachten nach §80,3 BetrVG Strategieentwicklung, Sanierung, Konsolidierung und Restrukturierung

Seit 2013
Schröder Consult, Berlin

2005 bis 2013
Freier Berater

2001 bis 2005
Tenovis/Avaya, Frankfurt a.M./München

1977 bis 2001
Unternehmensberater in mittelständischen Unternehmen

1972 bis 1977
Siemens Electrogeräte, München

1967 bis 1971
BWL Studium München
Abschluss: Diplom-Kaufmann

Berater für Betriebsräte

Beratungsschwerpunkte:
Betriebsratswahlen, Schulung von Wahlvorständen, Interessenausgleich und Sozialplan, Arbeitsplatzsicherung, Arbeitszeitfragen und Gestaltung von Betriebsvereinbarungen, Seminare für Betriebsräte, Seminare für neugewählte Betriebsräte

Seit 2019
Schröder-Consult, Berlin

Seit 1987
Gewerkschaftssekretär bei der IG Metall Albstadt, 2007-2018 Geschäftsführer der IG Metall Albstadt
Ehrenamtlicher Arbeitsrichter, derzeit am Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg

1984 bis 1987
Tätigkeit als Dozent an verschiedenen Volkshochschulen, Englisch, Spanisch und Deutsch für Migranten

1983 bis 1984
Referendar an den Gymnasien Pfullingen und Rottenburg/Neckar

1974 bis 1981
Studium der Anglistik und Politikwissenschaft an der Universität Tübingen

1972 bis 1974
Zivildienst im Kinderwohnheim und Altenwohnheim der AWO

1972
Abitur am Gymnasium in Hechingen

TBD

Voraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit der Interessenvertretung ist die Festlegung einer Strategie und messbaren Zielen, woraus konsistente Maßnahmen und Aktionen mit einer klaren Aufgabenverteilung im Gremium abzuleiten sind. Für neue Betriebsräte kann es sehr hilfreich sein, ihre Tätigkeit im Zuge der Mitbestimmung und Mitwirkung und alle die Arbeit als Betriebsrat berührenden Punkte von Beginn an optimal zu organisieren. Auch für langjährige Betriebsräte können wir Impulse setzen, um tradierte Arbeitsprozesse auf deren Effektivität zu prüfen, Chancenpotentiale aufzudecken und Lösungen im Team zu erarbeiten.

In der Praxis lässt sich die Vorgehensweise auf 3 Schritte im Rahmen einer professionellen Team- und Projektarbeit reduzieren:

1. Analyse mit dem Team, um Schwachstellen aufzudecken und gemeinsam nach Lösungen zu suchen, die vorhandenen Potenziale besser zu nutzen
2. Soll-Prozesse entwickeln, eine Veränderungskultur aufbauen, Qualifizieren und Überzeugen – wir bieten Hilfestellung zur Selbsthilfe bei der Umsetzung effektiver und beteiligungsorientierter Transformationsprozesse
3. Mit Blick auf die Ziele und Aufgaben und die externen Rahmenbedingungen (Markt, Technologie, Kunden, Mitarbeiter) unterstützen wir Lernprozesse, die individuell auf die jeweiligen Herausforderungen angepasst und kontinuierlich um aktuelle Themen weiter entwickelt werden.

Globalisierung, wachsende Dynamik des technologischen Wandels, fortschreitende Digitalisierung und Veränderungen des gesellschaftlichen Umfelds stellen Betriebsräte vor große Herausforderungen in ihrem Arbeitsumfeld. Wir helfen kompetent den Betriebsräten individuelle und kollektive Entwicklungen zu reflektieren, Veränderungs- und Selbsterkenntnisprozesse zu ermöglichen, Handlungsweisen zu verändern und Selbststeuerungsprozesse zu erhöhen.

Bei neuen Herausforderungen am Arbeitsplatz oder in beruflichen Umbruchsituationen sind präventive Maßnahmen durch Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote unverzichtbar. Betriebsräte erhalten von uns Unterstützung bei akuten Problemstellungen, in dem wir sie auf den neuesten Stand bringen, damit die Interessen der Arbeitnehmer im Sinne der Beschäftigungssicherung und des Standorterhalts vortrefflich berücksichtigt werden. Die Bildung von Teams ist dabei mitentscheidend, um geschlossen und fokussiert Arbeitnehmerziele durchzusetzen. Die Team-Bildung kann durch Coaching unterstützt und ermöglicht werden.

Unser Coaching-Angebot ist vielseitig, aber fokussiert auf folgende Themen:

• Unterstützung bei Interessensausgleich und Sozialplänen
• Interessenvertretung in Krisensituationen ( Insolvenzen, Gläubigerausschüssen,…)
• Themen der Digitalisierung und des Datenschutzes
• Hilfe bei Diversity und Corporate Social Responsibilty Themen (die Rolle und die Verantwortung von Unternehmen in der Gesellschaft)