Wirtschaftliche Expansion durch strategische Integration
Soll das Wachstum eines Unternehmens durch die Übernahme eines Wettbewerbers oder anderer Marktteilnehmer realisiert werden, steht eine umfassende Marktanalyse am Beginn aller Planungen.
Dabei ist nicht nur der attraktivste Übernahmekandidat zu identifizieren. Auch die Reaktionen der Wettbe-
werber sind zu berücksichtigen und in die Planungen einzubeziehen. Hierbei agiert Schröder Consult so diskret, dass der Marktwert eines zum Erwerb anstehenden Unternehmens nicht steigt, dass Kunden-
beziehungen und Absatzmärkte nicht gefährdet oder Mitarbeiter verunsichert werden. Der an einer Übernahme interessierte Unter-
nehmer kann so lange im Hintergrund bleiben, wie er es wünscht.
Schröder Consult steuert auf Wunsch den gesamten Prozess bis zur unterschriftsreifen Vorlage eines Kontrakts und bezieht dafür alle relevanten Partner ein: Juristen, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer ebenso wie die ggf. erforderlichen Kreditgeber.
Auch nach Vertragsabschluss begleitet Schröder Consult das Unternehmen bei der Integration des übernommenen Betriebes und der strategischen Neuausrichtung. Die Unterstützung reicht von der betriebswirtschaftlichen Beratung bis zur Motivation von Mitarbeitern und der Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und ggf. der Öffentlichkeit.
