Fusionen zum Erfolg verhelfen
Die Fusion von Unternehmen
läuft in der Regel immer nach
einem vierstufigen Schema ab: Vorbereitung – Transaktion – Integration – Entwicklung.
Während der Vorbereitungsphase werden Unternehmen identifiziert, die für eine Fusion in Betracht kommen. Dazu gehört die Erfassung aller relevanten Daten, aber auch der so genannten „weichen Faktoren“ (Mitarbeiter-Potenzial), um die wirtschaftlichen Vorteile einer potenziellen Fusion beurteilen zu können.
In der Transaktionsphase finden Gespräche zwischen den Unternehmen statt. Alle Rahmenbedingungen der Transaktion werden verhandelt und schließlich vertraglich vereinbart. Auch die damit verbundenen rechtlichen Veränderungen, ggf. sogar unter Einbeziehung der Kartellbehörde, fallen in diese Phase.
Während der Integration werden die fusionierten Unternehmen neu aufgestellt. Jetzt kommt es darauf an, die zuvor theoretisch entworfenen Umstrukturierungen mit Leben zu erfüllen, Mitarbeiter für neue Aufgaben zu motivieren, Kundenkreise neu zu definieren.
Die Entwicklungsphase schließt sich nahtlos an. Hierbei geht es um die Vermittlung von neuen Unternehmenszielen. Schließlich wird mit einer Fusion ein Ziel verfolgt, dass es nun anzustreben gilt. Je reibungsloser und schneller ein Unternehmen auf diesem Weg voranschreitet, umso erfolgreicher war die Fusion.
Schröder Consult begleitet seine Kunden in allen Phasen einer Fusion. Dabei setzt das Beratungsunternehmen seine Kompetenzen nicht nur auf der Managementebene ein, sondern auch im Bereich der Belegschaft. Denn eine Fusion ist umso erfolgreicher, je mehr die Mitarbeiter dafür begeistert werden können. Schröder Consult nennt dies „innovatives Transaktions-Management“. Es hilft dabei, potenzielle Hindernisse außerhalb des betriebswirtschaftlichen Bereichs zu erkennen, Lösungen dafür zu entwickeln und umzusetzen.
