Dialoge aktiv gestalten
Stehen Veränderungen in einem Unternehmen an, sind Mitarbeiter häufig verunsichert. Angst um ihre Existenz ist dann die Triebfeder für Spekulationen, die einen Restrukturierungsprozess negativ beeinflussen können. Zum erfolgreichen Management in Umbruchzeiten gehört daher auch eine aktive Kommunikation mit allen Akteuren.
Die Experten von Schröder Consult sind darauf spezialisiert. Sie übernehmen die Moderation von Veränderungen in Unternehmen, das Konfliktmanagement und die Krisenprävention. Sie stellen sich auch kritischen Themen und vermitteln zwischen gegenläufigen Interessen. Diese Tätigkeiten gehören seit jeher zu den Kernkompetenzen von Schröder Consult – lange bevor die Branche dafür den Begriff „Social Engineering“ geprägt hat.
Ob kleiner Konflikt oder große Krise, Schröder Consult kann auf viele Fälle verweisen, in denen Auseinandersetzungen innerhalb einer Abteilung oder zwischen Konzernleitungen, Gewerkschaften und politischen Institutionen erfolgreich gemanagt wurden. Bei Bedarf wird dabei auch der Dialog mit der Öffentlichkeit und den Medien gesteuert, so dass auch auf dieser Ebene Veränderungsprozesse korrekt kommuniziert werden.
Das nahtlose Zusammenwirken aller Disziplinen führt dazu, dass „Social Engineering“ von allen Beteiligten als ein positiver Prozess empfunden wird, der bei den Mitarbeitern im Unternehmen zu mehr Selbstbewusstsein und in der Außenwirkung zu mehr Wertschätzung führt. Nicht zuletzt können dadurch der Unternehmenswert gestützt und Folgekosten nachhaltig gesenkt werden.
